Ene

25

Recuerda Gaza

Ciudades, Denuncia, Especiales, Lugares | Hacer comentario

Épica canción para recordar por siempre la masacre con que nos “beso” el 2009 nada mas empezar, la teneis disponible en MP3 “We will not go down”

Via:[Michael Heart's Song for Gaza]

Dic

20

“si eres legal”

Denuncia | Hacer comentario

Parece que desde el gobierno de la nación, es especial del Ministerio de Cultura, parte una campaña no del todo “limpia”. La SGAE se frota las manos e intenta recaudar cada vez más y parece ser, que sin rendir cuentas a nadie. Ha aparecido un site que lo ve de otra forma “si eres legal”

Via:[si eres legal]

Nov

20

Los que aseguran que es imposible, no deberían interrumpir a los que estamos intentándolo.

Ciudades, Lugares, Pensamientos | Hacer comentario

Thomas Alva Edison
Dixit

Via:[ La Tierra que nos pario ]

Pedazo de tienda en Logroño

Nov

15

La culpa-habilidad, la culpa siempre es del boogie

Formacion, Pensamientos, Trabajo | Hacer comentario

Interesante entrevista a Fred Kofman, con “perlas” como:

“El precio de la inocencia es la impotencia.”
“No me interesa la culpabilidad, ni el infierno ni la redención… Nada de eso. Busco la eficiencia, no culpables.”
“Usted no es responsable de toda una crisis, pero sí de qué hizo cuando pudo prevenirla y de qué hace ante ella.”

Fred Kofman, asesor de liderazgo; cofundador y presidente de Axialent; colabora con HSM
“¡Librémonos de una vez de la culpa-habilidad!”
LLUÍS AMIGUET – 15/11/2008

Tengo 48 años: fui un niño serio que crecía hasta que… ¡empecé a decrecer y a crear! Nací en Argentina y llevo 30 años en EE. UU. Me doctoré en Berkeley y fui profesor del MIT. Tengo cuatro hijos de los que aprendo. En religión soy promiscuo: judeo-budista-cristiano-hindú

La decisión más importante de tu vida la tomas sin darte cuenta: cada uno de nosotros decide ser víctima o protagonista de su propia existencia.

¿En qué sentido?

¿Por qué ha llegado usted tarde?

¡No sabe usted cómo está el tráfico!

¿Lo ve? Usted podría elegir ser el protagonista de su vida y decir: “He llegado tarde porque me dormí; pude haberme levantado media hora antes y así lo haré en adelante”.

Hombre… No se me ponga así.

… Pero usted ha preferido ser una víctima del tráfico. Así usted se siente inocente, otra víctima de la circulación, pero también así se priva de la posibilidad de rectificar. El precio de la inocencia es la impotencia.

Eso dígaselo a nuestros políticos, directivos, gestores, mecánicos, fontaneros…

Es lo que les digo precisamente a los directivos de las empresas que asesoro. Para ser parte de la solución, tienes que asumir antes que eres parte del problema.

¡Bastantes ya me culpan de cosas como para que yo les dé la razón!

No me interesa la culpabilidad, ni el infierno ni la redención… Nada de eso. Busco la eficiencia, no culpables. Se trata de mejorar el funcionamiento de las organizaciones, y si eludimos responsabilidades, no entenderemos los problemas, y si no los entendemos, no sabremos nunca cómo solucionarlos.

Entonces, yo debería…

Olvídese del debería y concéntrese en el puedo. Usted puede elegir ser más eficaz. Eso es todo. Hágase responsable, no culpable de su aprendizaje. Si algo no funciona, usted reconoce la disfunción; asume que puede corregirla y la corrige. Con naturalidad, sin culpas, dramas ni aspavientos…

¿Y si quieren mi cabeza? ¡Cómo se alegrarán mis enemigos si asumo errores!

Peor será para usted no verlos e intentar ocultarlos sin corregirlos. ¡Salgámonos ya de la culpa-habilidad! Millones de personas desarrollan desde niños esa perversa capacidad de exculparse de todo que les proporciona un falso alivio a cambio de la renuncia a ser protagonistas de su propia vida. Un niño le dirá: “Se ha roto el juguete”…

Hombre, a veces se rompen…

Cuando sienta la cómoda tentación de la inocencia o quiera evitarla en sus hijos, pregunte: “¿Y tú qué hiciste? ¿Qué hiciste tú cuando sabías que habría mucho tráfico?”.

¡No me echará usted a mí también la culpa de la crisis de las subprime!

De nuevo pregúntese: “¿Qué hacía yo cuando…?”. “¿Qué hacía yo cuando había beneficios fáciles? ¿Qué podía hacer y no hice?”, pero, sobre todo: “¿Qué puedo hacer yo ahora?”.

Yo no soy responsable de Wall Street.

Usted no es responsable de pero sí es responsable frente a…

¿. ..?

Usted no es responsable de un cáncer, pero sí es responsable de qué hace frente a él. Del mismo modo, usted no es responsable de toda una crisis, pero sí de qué hizo cuando pudo prevenirla y de qué hace ante ella.

Asumirlo requiere calidad humana.

Y grupal. La inteligencia hoy ya no es un atributo meramente individual: del mismo modo que un moderno ordenador tiene su tarea de procesamiento distribuida por toda la máquina, una empresa moderna tiene su talento distribuido entre su equipo y no sólo concentrado en un centro de dirección.

Uno ya no puede mandar como antes.

¡Exacto! El líder anima a que cada uno asuma su propio poder; no impone el suyo. Motiva hasta lograr que cada cual sea el actor de su trabajo; a que ensaye sin miedo y rectifique cuando haga falta con naturalidad para saber sacar lo mejor de sí mismo.

Por eso hay empresas tontas y listas.

Porque si usted me apunta con una pistola – si se limita a ordenarme desde el poder-, puede obtener mi obediencia, pero no mi creatividad, ni mi ilusión ni mi esfuerzo. Y resulta que las nuevas industrias del conocimiento – las que generan valor hoy- requieren ese equipo motivado, ilusionado, creativo y cooperador: para la mera obediencia mecánica ya están los robots industriales.

También hay cada empleado…

A menudo son así porque les falta liderazgo. Un buen líder, y no un mero capataz, es capaz de motivar, porque hace que cada cual saque lo mejor de sí mismo y lo pone a trabajar en equipo. Un mal jefe se limita a mandar, es decir, a conseguir que el otro haga lo que en realidad no quiere hacer.

Esa definición suena a perverso.

Lo sé: lo sufrí bajo la dictadura argentina. En cambio, el líder logra que el otro haga mejor lo que en realidad quiere hacer, y así obtiene lealtad, ilusión y creatividad.

Al final, todo depende de la coyuntura.

En realidad, todo lo decide nuestra actitud ante cada coyuntura. Si la la gente está escaqueada todo el día, escondiéndose para no trabajar, mirando internet y el reloj para largarse, se crea una economía de baja productividad, de sufrimiento y pobreza mental y, al final, también económica. Una empresa así tiene jefes, un amo o muchos amos, pero carece de liderazgo. Y sin liderazgo, la coyuntura siempre es mala.

Sus recetas son… ¡tan sencillas!

La clave no está en la receta, sino en aplicarla; adelgazar no depende de saber la dieta – un par de horas- sino de cumplirla – toda una vida-. El momento decisivo no es el de mi consejo, sino cuando usted reconoce el error, que se ha levantado demasiado tarde. Y lo corrige.

[Fuente: La Vanguardia/La Contra 15/11/2008 Entrevista de Lluis Amiguet]

Oct

9

Dejadlos comer crack

Animales, Ciudades, Denuncia, Especiales, Lugares, Solitarios, Trabajo | 19 Comentarios

[ACTUALIZACION 14/11/2008]

No se que pasa en este post que parece que se ha llenado de comentarios con un cierto tono emocional, y sin relación con las obras de Banksy ni la CRISIS financiera mundial, para mensajes personales rogaría se utilizase el correo electrónico (en la parte superior izquierda aparecen unos sobrecitos de colores no tienen perdida), y como veo que la mayoría pertenecen a “compañeros” de trabajado, os ruego, ¡¡¡ valientes !!!, que me los enviaseis al correo profesional con copia a vuestro Team Manager, que seguro que lo sabrá apreciar mucho mejor que yo.

¡que osada es la ignorancia!

Fabulosa ilustración en un muro de NY de Banksy. Visión muy acertada de la situación actual en la que la especulación y la avaricia de muchos va ha afectar a TODOS.
[foto obtenida de gothamist.com]

(Arturo Pérez-Reverte,publicado en ‘El Semanal’ el 15 de noviembre de
1998, y que ahora, diez años después, parece una visión
de Nostradamus).

Usted no lo sabe, pero depende de ellos. Usted no los
conoce ni se los cruzará en su vida, pero esos hijos de la
gran puta tienen en las manos, en la agenda electrónica, en
la tecla intro del computador, su futuro y el de sus hijos.
Usted no sabe qué cara tienen, pero son ellos quienes lo
van a mandar al paro en nombre de un tres punto siete, o un
índice de probabilidad del cero coma cero cuatro.
Usted no tiene nada que ver con esos fulanos porque es
empleado de una ferretería o cajera de Pryca, y ellos
estudiaron en Harvard e hicieron un máster en Tokio, o al
revés, van por las mañanas a la Bolsa de Madrid o a la de
Wall Street, y dicen en inglés cosas como long-term capital
management, y hablan de fondos de alto riesgo, de acuerdos
multilaterales de inversión y de neoliberalismo económico
salvaje, como quien comenta el partido del domingo.
Usted no los conoce ni en pintura, pero esos conductores
suicidas que circulan a doscientos por hora en un furgón
cargado de dinero van a atropellarlo el día menos pensado,
y ni siquiera le quedará el consuelo de ir en la silla de
ruedas con una recortada a volarles los huevos, porque no
tienen rostro público, pese a ser reputados analistas,
tiburones de las finanzas, prestigiosos expertos en el
dinero de otros. Tan expertos que siempre terminan por
hacerlo suyo. Porque siempre ganan ellos, cuando ganan; y
nunca pierden ellos, cuando pierden.
No crean riqueza, sino que especulan. Lanzan al mundo
combinaciones fastuosas de economía financiera que nada
tienen que ver con la economía productiva. Alzan castillos
de naipes y los garantizan con espejismos y con humo, y los
poderosos de la Tierra pierden el culo por darles coba y
subirse al carro.
Esto no puede fallar, dicen. Aquí nadie va a perder. El
riesgo es mínimo. Los avalan premios Nóbel de Economía,
periodistas financieros de prestigio, grupos internacionales
con siglas de reconocida solvencia.
Y entonces el presidente del banco transeuropeo tal, y el
presidente de la unión de bancos helvéticos, y el
capitoste del banco latinoamericano, y el consorcio
euroasiático, y la madre que los parió a todos, se
embarcan con alegría en la aventura, meten viruta por un
tubo, y luego se sientan a esperar ese pelotazo que los va a
forrar aún más a todos ellos y a sus representados.
Y en cuanto sale bien la primera operación ya están
arriesgando más en la segunda, que el chollo es el chollo,
e intereses de un tropecientos por ciento no se encuentran
todos los días. Y aunque ese espejismo especulador nada
tiene que ver con la economía real, con la vida de cada
día de la gente en la calle, todo es euforia, y palmaditas
en la espalda, y hasta entidades bancarias oficiales
comprometen sus reservas de divisas. Y esto, señores, es
Jauja.
Y de pronto resulta que no. De pronto resulta que el
invento tenía sus fallos, y que lo de alto riesgo no era
una frase sino exactamente eso: alto riesgo de verdad.
Y entonces todo el tinglado se va a tomar por el saco. Y
esos fondos especiales, peligrosos, que cada vez tienen más
peso en la economía mundial, muestran su lado negro. Y
entonces, ¡oh, prodigio!, mientras que los beneficios eran
para los tiburones que controlaban el cotarro y para los que
especulaban con dinero de otros, resulta que las pérdidas,
no.
Las pérdidas, el mordisco financiero, el pago de los
errores de esos pijolandios que juegan con la economía
internacional como si jugaran al Monopoly, recaen
directamente sobre las espaldas de todos nosotros.
Entonces resulta que mientras el beneficio era privado, los
errores son colectivos, y las pérdidas hay que
socializarlas, acudiendo con medidas de emergencia y con
fondos de salvación para evitar efectos dominó y chichis
de la Bernarda. Y esa solidaridad, imprescindible para
salvar la estabilidad mundial, la paga con su pellejo, con
sus ahorros, y a veces con su puesto de trabajo, Mariano
Pérez Sánchez, de profesión empleado de comercio, y los
millones de infelices Marianos que a lo largo y ancho del
mundo se levantan cada día a las seis de la mañana para
ganarse la vida.
Eso es lo que viene, me temo. Nadie perdonará un duro de
la deuda externa de países pobres, pero nunca faltarán
fondos para tapar agujeros de especuladores y canallas que
juegan a la ruleta rusa en cabeza ajena.
Así que podemos ir amarrándonos los machos Ése es el
panorama que los amos de la economía mundial nos deparan,
con el cuento de tanto neoliberalismo económico y tanta
mierda, de tanta especulación y de tanta poca vergüenza.

Via:[ La Tierra que nos pario ]

Oct

4

Cumulus Mamatus

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Extraña formación de nubes una tarde de finales de verano en A Coruña, son de esos días que te encuentras dando una vuelta por la ciudad y miras al cielo, casi despreocupadamente, quizás el tipo de luz ambiente fue el motivo, y …., vaya sorpresa te quedas de piedra ante el espectáculo, lastima de cámara, siempre queda el móvil para dejar reflejo del hecho.

Oct

4

La cultura popular

Ciudades, Lugares | Hacer comentario

Esos rincones, te sorprenden por como se mezcla el texto con los iconos, plasmando un todo de contenido claro y alto, cristalino. ¡¡ Pero que buena caligrafía en la palabra “lumis”, para estar hecho con spray !!.

Oct

4

Que ciudad !!!

Ciudades, Lugares | Hacer comentario

Me encanta encontrarme rincones curiosos, casi escondidos en la ciudad, quizás encontrarse un jardín con una calavera con 2 tibias cruzadas no parezca sorprendente a los vecinos, a mi me dejo con una sonrisa cómplice pensando en “Pirate Bay” y los últimos, por fin solucionados, problemas.

Oct

2

Protegido: Pausas PVD /Solo para afectados/ solicitar nuevo Passw !!!

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Ago

6

Lugares y Rutas

Ciudades, Especiales, General, Lugares, Solitarios, Viajes | Hacer comentario

Se están completando las 2 nuevas secciones de viajes y rutas, hasta el momento ya incluye 2 años, en el apartado de viajes se incluyen principalmente ciudades y pueblos de España, algún monumento natural en el que no se haya efectuado algún recorrido , solo visita “turística”.

También he incluido un apartado de rutas, estas son íntegramente en entornos naturales de muy diferente morfología, en cada uno de ellos se incluye detalle de la ruta en Google Maps.

Si deseas info sobre algunos de lo sitios que aquí aparecen solo tienes que solicitarla en info@yoryo.com

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